解读品牌集合店:未来在购物中心占比将达4成百货资讯中国服装网-tinyos

  近年来,有关品牌集合店取代百货成为购物中心新宠的消息不绝于耳,很多购物中心也不断引进品牌集合店作为主力商户招徕消费者,品牌集合店与传统百货最大的区别是什么,它的优势与百货相比体现在哪些地方,现阶段中国商业的发展现状,对于品牌集合店这种模式带来的机遇和挑战以及品牌集合店未来发展的市场前景如何?T&C将针对以上几点进行连载报道,解读品牌集合店。

  本期采访到的是同昌盛业西南区域负责人高级董事张凯,他认为品牌集合店品类更有针对性,提供一站式服务,将同类产品归集一处,更方便消费者购物,而传统百货同类产品陈列展示更零散,对发展商来说,百货的租金不如集合店高,百货所需的面积更大,经营的风险性也比集合店高,同时百货品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降,而品牌集合店品牌丰富度高、聚集人流、租金能力承担强.

  传统百货店用联营的方式,做购物中心中的“二房东”,招商品牌同质化,对购物中心的租金和品牌丰富等贡献上缺失,购物中心的“去百货化”逐渐成为一种趋势,也给品牌集合店带来了发展机遇。未来购物中心可以引进几个品牌集合店,形成不同主题,逐渐取代百货作为主力店,形成一种新的发展趋势。

  张凯还提到在重庆的购物中心,目前已经有好几个项目都引入了品牌集合店,如:由同昌盛业西南团队操刀整改的大融城里的西遇、日月光广场的MR97、龙湖北城天街的丝芙兰、西城天街的热风等,都很受年轻人的追捧。

  品牌集合店的前世今生

  品牌集合店也被称为“品牌概念店”,即在一家统一名字的大门店内,汇集多个品牌的产品,货品种类可涵盖服装、鞋、包、首饰、手表等多个品种,不同风格及设计理念的各个品牌被同一店面“召集”在一起,互相融合,凝聚为一个备受关注的品牌集合店。虽然每个品牌的风格与设计理念不尽相同,却被同一店面“召集”在一起,互相融合,成为一个值得关注的品牌集合店。品牌集合店既是时代的产物,更是企业多品牌战略深入操作的体现。

  品牌集合店的发展历史

  上世纪的30年代,1929年法国设计师Lucien Lelong创立了第一家买手店铺,买手制独立精品店和高端精品百货开始出现并迅速发展。至上世纪50年代,精品店开始风行于世界各地。以精品为主的集合店延伸出各种主题类型的集合店,比如1992年在美国成立的买手模式的女性百货店—Anthropologie(人类学),集合了服装、家居、饰品、鞋包、护肤品等。此后还诞生了很多蜚声全球的集合店,比如内曼.马库斯(Neiman Marcus)、Henri Bendel(亨利.邦杜精品店、巴尼斯纽约精品店(Barneys New York)、10 CORSOCOMO、Maria Luisa。在精选店的基础上延伸出最多的主题性集合店就是潮牌集合店,比如在比利时Clinic、伦敦的Good Hood、Foot Patrol、美国的Opening Geremony、中国的i.t、source等。此外还延伸出各种生活方式类的潮系集合店,这种店铺有创始人非常深的个人审美印痕,比如蜚声全球的Dover Street Market,由日本设计师川保久玲创立的集合店。

  品牌集合店五大类

  多品牌集合店–代表品牌有i.t、Retro Gallery

  买手制精品集合店–代表品牌有JOYCE、Barneva New York、连卡佛

  生活方式类集合店–代表品牌有Dover Street Market、colette

  百货式多品牌集合店–代表品牌有NOVO

  专业单一业态式的多品牌集合店–代表品牌有sasa、屈臣氏

  据估计,未来品牌集合店在购物中心占比将达到4成,如此高的比例形成,与品牌集合店自身所具备的优势密不可分,例如一个由两三百个品牌构成的购物中心,引入品牌集合店之后,就有可能形成两三百个集合店,单品牌的总数就有可能变成了两三千,呈现放大的趋势, 单品牌总数的提高,带来的就是商品的丰富度可以让消费者有更多的选择权和主动权。根据实际统计来看,消费者在品牌集合店的停留时间也远远高于单品牌店铺。其次品牌集合店能够减少店内每平方米的租金压力、同时减少人员成本,销售额却能增加很多。

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